Luiz Gustavo Mariano: Desafios na Ascensão Executiva em 2026

Diretores: Transformação e Desafios na Ascensão Executiva

A promoção para diretor é frequentemente vista como um estágio natural na progressão de carreira para gerentes de destaque. No entanto, a transição exige uma mudança fundamental na forma de pensar, liderar e tomar decisões. Essa perspectiva é compartilhada por Luiz Gustavo Mariano, sócio da Flow Executive Finders, consultoria especializada em recrutamento de executivos, CEOs e conselheiros.

Critérios de Seleção e Erros Comuns

Segundo Mariano, um erro frequente de profissionais em ascensão é acreditar que a competência técnica é suficiente para alcançar posições de liderança. As empresas buscam, primordialmente, indivíduos capazes de resolver desafios de negócio específicos, como aumentar receitas, otimizar margens ou liderar transformações. “A primeira exigência é o domínio profundo da própria área de atuação”, afirma Mariano. “A partir da diretoria, o profissional deixa de ser responsável apenas pela sua área e passa a dividir a responsabilidade pelos resultados da empresa como um todo.”

Competências e Desafios da Diretoria

A visão transversal do negócio se tornou uma competência valorizada. A transição para a diretoria apresenta desafios, incluindo a gestão de uma equipe que antes eram pares, e uma agenda que exige equilibrar operações, transformação e construção do futuro.

Mariano destaca que a promoção prematura pode ser prejudicial, aumentando a pressão e gerando insegurança. “Tempo continua sendo um ativo importante no desenvolvimento de liderança”, ressalta.

Desenvolvimento e Aprendizado Contínuo

Para Mariano, a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional é cada vez mais individual. Programas de educação executiva, MBAs e cursos especializados desempenham um papel importante, transformando experiência prática em metodologia. Um dos diferenciais dos grandes líderes é a capacidade de explicar, ensinar e desenvolver outras pessoas, exigindo repertório conceitual e metodologia.

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Novas Gerações de Líderes

O avanço da tecnologia e da inteligência artificial tem alimentado uma nova geração de líderes. Mariano reconhece que alguns profissionais estão alcançando níveis elevados de maturidade mais cedo, mas enfatiza que a experiência continua sendo um diferencial, especialmente em contextos de transformação complexa.