Nunesfarma Nesh planeja crescer 70% até 2030: o que muda no SUS?
Nunesfarma Nesh Planeja Expansão Significativa Após 46 Anos de Mercado
Ao completar 46 anos de trajetória, a farmacêutica paranaense Nunesfarma Nesh está iniciando um novo ciclo de crescimento. A empresa, sediada em Curitiba, projeta alcançar um aumento de 70% em seu faturamento até 2030, data em que completará meio século de atividades.
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Este plano ambicioso combina a ampliação do portfólio de produtos, o ganho de escala operacional e um maior engajamento em licitações do Sistema Único de Saúde (SUS). Atualmente, a Nesh é reconhecida como um dos 30 maiores fornecedores para o sistema público.
Desempenho Financeiro e Foco no Setor Público
Em 2025, a companhia reportou um faturamento de R$ 54 milhões, com um EBITDA de R$ 14 milhões. Este indicador financeiro reflete o lucro antes de considerar juros, impostos, depreciação e amortização.
Segundo a própria empresa, esse resultado positivo é um reflexo de um modelo de negócio construído sobre a eficiência operacional e um profundo conhecimento regulatório. Esse diferencial é crucial para atuar com sucesso no complexo setor público de saúde.
Visão de Futuro e Compromisso com a Saúde
O CEO Fernando Cesar da Silva enfatizou que a projeção de crescimento considera a evolução da empresa e a capacidade de entregar produtos de alta qualidade com preços competitivos. Ele afirmou que isso permite contribuir para que mais brasileiros tenham acesso à saúde.
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Complementando, ele ressaltou que o portfólio foi desenhado com o objetivo de aumentar o acesso à saúde e melhorar a qualidade de vida da população brasileira.
Estratégia de Mercado: Foco Institucional e Inovação
Diferentemente de muitas farmacêuticas que disputam espaço no varejo e em farmácias, a Nesh concentrou sua operação no mercado institucional. Seu foco principal reside em medicamentos genéricos, similares e produtos de marca própria destinados ao SUS.
Esse posicionamento exige grande capacidade operacional e escala, visto que a empresa participa de licitações que envolvem bilhões de unidades de medicamentos anualmente, abrangendo injetáveis, xaropes e fórmulas nutricionais.
Eixos de Crescimento: Operação e Inovação
Para sustentar o plano de expansão até 2030, a Nesh estruturou sua estratégia em dois pilares. O primeiro eixo é a gestão operacional, que visa aumentar a eficiência do portfólio existente, garantindo competitividade nas licitações.
Já a frente de inovação trabalha no desenvolvimento de novos itens, com dez produtos já em processo regulatório. O objetivo é expandir gradualmente a presença da empresa em nichos específicos dentro do sistema público, especialmente em áreas de alta demanda.
Lançamento de Produtos e Cadeia de Suprimentos
Um destaque inicial deste novo ciclo é o lançamento do Nesh Recovery by Pentasure. Este produto marca a entrada mais forte da companhia no segmento de nutrição clínica, voltado ao suporte imunológico e inflamatório em pacientes perioperatórios.
A fórmula é hiperproteica e contém componentes como L-arginina, nucleotídeos e ômega-3, sendo indicada para suporte nutricional em ambientes hospitalares. Um diferencial prático é o formato em sachês, que facilita o armazenamento e reduz custos logísticos.
Parcerias Globais e Origem da Empresa
A estratégia de suprimentos da Nesh envolve parcerias com fornecedores internacionais, notadamente da Índia, um polo farmacêutico global. O CEO mantém laços com o mercado asiático, o que permite combinar custos competitivos com rigoroso controle de qualidade, em conformidade com a Anvisa.
A Nunesfarma foi fundada por Dilson Nunes da Silva em 1980, inicialmente como distribuidora em Curitiba. A mudança de foco para o setor público ganhou força em 2010, quando a empresa começou a investir em produtos próprios, culminando no primeiro registro na Anvisa em 2013.
Perspectivas Futuras da Nunesfarma Nesh
Com um portfólio que conta com 20 produtos — dez já no mercado e dez em fase de registro —, a Nesh mira um crescimento sustentado. Além da inovação, a companhia está fortalecendo sua gestão interna, focando na profissionalização e na retenção de talentos.
A meta é transformar a base construída ao longo de mais de quatro décadas em um novo ciclo de expansão, mantendo o foco no setor público e em nichos estratégicos da saúde para o futuro.
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