Mr. Cat: Plano de recuperação foca em negociação e faturamento recorde em 2026!
Plano de Recuperação da Mr. Cat: Foco em Negociação e Crescimento em 2026
A Mr. Cat delineou um plano estratégico ambicioso para se reerguer, focado em reduzir o número de modelos disponíveis nas lojas, expandir a rede de pontos de venda e finalizar a negociação de dívidas pendentes. A calçadista confirmou a quitação de pendências com fornecedores e parceiros, além de manter o fluxo de pagamentos operacionais durante todo o processo de reestruturação.
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Um ponto crucial foi a renegociação tributária, que representava o maior desafio. A etapa estadual foi concluída recentemente, e agora o foco está no acerto na esfera federal. A expectativa é que todo o processo seja finalizado em até dois anos, após a execução completa dos acordos firmados com os credores.
A Situação Financeira e Operacional Atual
O CEO Celso Barreto afirmou que “zeraram todo o passado”, indicando que a autorização foi obtida e que os fornecedores foram negociados. Ele completou que o imposto, o último ponto pendente, foi fechado no mês passado.
Os números já mostram sinais de recuperação. A rede de calçados carioca projeta um faturamento entre R$ 202 milhões e R$ 210 milhões para 2026, um aumento em relação aos R$ 185 milhões registrados no ano anterior. Esse crescimento, segundo Barreto, está ligado à abertura de novas unidades e à otimização dos processos internos da empresa.
Operação e Expansão em 2026
Atualmente, a Mr. Cat opera com 98 lojas, sendo três de propriedade e o restante sob o modelo de franquias. Cerca de 600 colaboradores estão empregados diretamente na operação, abrangendo lojas e o escritório central.
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Para o ano corrente, o plano inclui a inauguração de 25 novas unidades, um crescimento de 25% nas vendas das franquias e um avanço de 20% no canal de e-commerce. A análise de desempenho passou a ser feita com base em trimestres comparáveis.
Desempenho Recente
No primeiro trimestre, a alta de vendas foi de 6% em comparação com o mesmo período do ano anterior, apesar das variações no calendário devido ao Carnaval. Em abril, o desempenho manteve-se estável, com um leve crescimento. Barreto comentou que “voltou para o jogo”, ressaltando a evolução ao comparar períodos equivalentes.
Revisão do Cenário de Dívidas e Credores
O cenário atual difere muito do registrado em 2025, quando a empresa precisou entrar com um pedido de recuperação extrajudicial, lidando com cerca de R$ 93 milhões em dívidas e negociando com 119 credores. Naquela época, a rede enfrentava queda de vendas, aumento de custos e pressão no caixa, agravados por mudanças no consumo e pelo impacto da pandemia.
A recuperação extrajudicial permite que a empresa negocie diretamente com os credores, mantendo a operação ativa enquanto o plano é executado. Embora o acordo precise de homologação judicial, o acompanhamento diário é menos intenso. O CEO relatou que todos os credores aderiram ao plano, sem gargalos inesperados.
Gestão de Fornecedores e Acordos
Durante o processo, a empresa garantiu que os pagamentos correntes para fornecedores e parceiros que continuaram operando foram mantidos sem interrupções. Já os credores sem vínculo comercial ativo fecharam acordos com prazos mais longos, com pagamentos previstos para até 24 meses.
Otimização do Mix de Produtos e Experiência na Loja
Uma das mudanças operacionais mais significativas foi a redução drástica do número de SKUs (variações de produtos). No segmento masculino, a meta é cair de aproximadamente 280 modelos para 120, diminuindo a linha de calçados em couro. No feminino, o portfólio atual de 480 modelos visa chegar perto de 250.
Essa decisão foi baseada em análise de dados, que apontaram que poucos itens concentram a maior parte da demanda, com pouca variação de cor ou modelo ao longo do tempo. Assim, a prioridade passou a ser nesses itens, visando reduzir a dispersão do estoque.
Melhoria do Ambiente de Vendas
Além do produto, a loja foi revista. Reformas em unidades no Rio de Janeiro, com mudanças no layout e remoção de elementos visuais que distraíam, resultaram em aumentos de vendas de até 30% em alguns casos. A estratégia foi simplificar o ambiente para focar a atenção do cliente no produto.
A gestão passou a usar dados com mais frequência para acompanhar o desempenho de cada loja, ajustando o mix de produtos conforme a região. Isso permite identificar produtos parados e aqueles que necessitam de maior produção, reconhecendo as diferenças entre mercados como Sul e Nordeste.
Histórico e Perspectivas Futuras da Mr. Cat
A Mr. Cat foi fundada em 1981, no Rio de Janeiro, inaugurando sua primeira loja no Barra Shopping. O modelo de franquias foi estabelecido em 1987, impulsionando a expansão nas décadas seguintes. Em 2015, a companhia recebeu um aporte do fundo HIG Capital, que assumiu o controle anos depois.
A crise recente foi um resultado de múltiplos fatores: a pandemia reduziu as vendas em cerca de 50% em um período, forçando o aumento do endividamento. Soma-se a isso a mudança no comportamento do consumidor, o aumento dos custos e a pressão com despesas como aluguéis em shoppings.
Em 2024, fornecedores afetaram a empresa, que concentra parte da produção no estado, levando a paradas de fábricas e perda de estoque.
O plano atual combina o pagamento dos acordos firmados, a expansão da rede e o ajuste fino do mix de produtos, visando um futuro sólido e competitivo no mercado de calçados.
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