Super: Uma Nova Marca de Cuidados Pessoais com um Ritual Inovador
Durante 100 dias, milhões de brasileiros acompanharão de perto hábitos cotidianos, como escovar os dentes, tomar banho e usar desodorante, tudo filmado 24 horas por dia. Essa iniciativa inédita, que começará em 2026, será o primeiro grande projeto da marca Super, lançada pela farmacêutica Cimed com o objetivo de alcançar rapidamente uma fatia de mercado de R$ 1 bilhão.
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Aposta em Personal Care
A Super surge em um momento de desaceleração no mercado farmacêutico, após um crescimento de 14% no ano anterior. A Cimed busca oportunidades em bens de consumo, onde identifica um potencial de crescimento de cerca de 8% em 2025, influenciado por fatores como inflação e mudanças no comportamento do consumidor.
A estratégia da empresa é oferecer uma ampla linha de produtos de personal care, com foco em inovação e qualidade.
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Joint Venture com a Globo
A criação da Super é resultado de uma joint venture entre a Cimed e a Globo. A família Marinho detém 25% da marca, enquanto a Cimed possui 70%. Essa parceria combina o poder de comunicação da emissora com a capacidade industrial e de distribuição da farmacêutica.
A joint venture já foi testada com a marca infantil, que alcançou 42 mil pontos de venda em seis meses, gerando um sell-out de R$ 250 milhões.
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O Big Brother Brasil como Motor de Crescimento
O Big Brother Brasil 26 será a principal vitrine da Super. A Cimed terá a oportunidade de ter uma ativação proprietária, controlando o banheiro da casa. Além da exposição em horário nobre, a empresa terá acesso ao conteúdo digital do programa, disponível 24 horas por dia.
Para isso, a Cimed montou uma “sala de guerra”, com 20 telas monitorando o programa e captando tendências. A empresa acredita que o conteúdo digital pode multiplicar a audiência por centenas ou milhares de vezes.
Estratégia Abrangente
A estratégia da Super vai além do BBB. A partir de janeiro, todos os patrocínios esportivos da Cimed, incluindo Palmeiras, Cruzeiro, Náutico e a Seleção Brasileira, serão concentrados na marca. A Cimed investe em uma base operacional robusta, atendendo mais de 90 mil pontos de venda e estando presente em 98% das farmácias do país.
A empresa busca competir com grandes marcas globais em categorias maduras, utilizando marca, inovação e mídia como ferramentas.
Conclusão
A Super inicia sua jornada dentro da casa mais vigiada do Brasil, com o objetivo de se consolidar como uma marca forte e inovadora no mercado de personal care. O sucesso da estratégia dependerá da capacidade da Cimed de aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas pelo BBB e de construir uma marca que ressoe com o consumidor brasileiro.