No início de cada ano, muitos gestores e líderes estabelecem metas ambiciosas para si e suas equipes. No entanto, frequentemente, essas promessas não se concretizam. A falta de estrutura, intencionalidade e, principalmente, uma urgência genuína são fatores cruciais que contribuem para esse cenário.

Shane Jackson, presidente da Jackson Healthcare, defende que resoluções eficazes devem originar-se de uma necessidade real, respondendo a problemas significativos, e não apenas a demandas urgentes.

Práticas Essenciais para a Transformação

Segundo Jackson, o problema central não reside na ausência de disciplina, mas sim no direcionamento incorreto de esforços. Para que 2026 seja um ano de verdadeira transformação, profissionais e líderes devem adotar as seguintes práticas imediatamente.

1. Reserve Tempo para Reflexão Estratégica

A rotina intensa de quem executa muitas tarefas pode ser perigosa. Reuniões, metas, entregas e urgências operacionais consomem grande parte do espaço mental dos líderes. Sem tempo para a reflexão estratégica, a inovação corre o risco de desaparecer.

A recomendação de Shane Jackson é criar blocos de tempo inegociáveis para a reflexão estruturada, focando nos maiores desafios que o negócio e a equipe podem enfrentar nos próximos meses ou anos.

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2. Disciplina, Não Apenas Hábitos

Existe uma crença comum de que a repetição de uma tarefa resulta em um hábito. No entanto, segundo Jackson, isso não se aplica às tarefas difíceis. As coisas que exigem esforço e sucesso raramente se tornam automáticas. Sempre demandarão disciplina, intenção e controle.

Jackson relata uma conversa com um especialista em performance atlética: “Descobri que não acredito em bons hábitos, apenas em maus hábitos. As coisas difíceis que você precisa fazer para ter sucesso nunca se tornam habituais. Elas sempre exigem disciplina”, ele conta.

3. Responsabilidade Pública para Resultados

Medir o progresso é importante, mas não é suficiente. É preciso tornar os objetivos públicos e gerar consequências. Quando a pressão do dia a dia ameaça desviar o foco do que é essencial, a responsabilidade com a equipe pode garantir a continuidade do esforço.

Para isso, recomenda-se tornar os compromissos públicos dentro da equipe. Construir rituais de prestação de contas pode ser o empurrão necessário nos dias em que a motivação pessoal falha.