A Jornada de Money Singh: Da Táxi à Diversificação de Negócios

Em 2006, aos 19 anos, Money Singh desembarcou em São Francisco, vindo de Punjab, na Índia, com mais incertezas do que planos concretos. Quase duas décadas depois, seus negócios faturam mais de US$ 2 milhões por ano. A história de Singh é um exemplo de resiliência e visão empreendedora.

Inicialmente, encontrou um caminho ao trabalhar como despachante em uma empresa de táxis, ganhando US$ 6 por hora. Essa experiência, somada à solidão da vida em um novo país e tentativas frustradas de validar créditos universitários, moldaram sua determinação.

Singh passou de motorista autônomo a proprietário de frota, abriu uma empresa de despacho e, posteriormente, criou a Driver’s Network, que hoje opera sob o nome ATCS Platform Solutions, oferecendo serviços de publicidade e marketing para motoristas independentes.

Em 2019, ao fundar a barbearia Dandies Barbershop & Beard Stylist em Mountain View, na Califórnia, ele começou a estruturar um portfólio mais robusto e diversificado.

A ideia nasceu da influência familiar, sua mãe já havia empreendido no ramo de beleza tanto na Índia quanto nos EUA, e da visão de que o mercado de grooming masculino tinha espaço para inovação. A Dandies reabriu em 2021 e, desde então, vem crescendo em ritmo acelerado.

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Em 2023, alcançou lucratividade e faturou US$ 1,07 milhão.

Capital Próprio, Dívidas Estratégicas e Disciplina: O Tripé do Crescimento

A abertura da primeira unidade da Dandies exigiu US$ 75 mil, financiados com economias acumuladas ao longo dos anos como motorista e despachante. Seis meses após a inauguração, a pandemia obrigou o fechamento temporário da loja. O sócio barbeiro deixou a empresa e Singh precisou lidar com custos fixos mesmo sem receita.

A resposta foi uma estratégia de financiamento agressiva e arriscada: ele utilizou dois empréstimos do Programa de Proteção ao Salário da SBA (US$ 68 mil e US$ 18 mil, sendo este último perdoado), contraiu US$ 80 mil em dívidas no cartão de crédito, pegou US$ 20 mil emprestados com amigos, resgatou US$ 30 mil do seguro de vida e liquidou sua carteira de ações.

O restante veio da austeridade pessoal: “Tive que comer menos. Tive que me concentrar literalmente em comer US$ 1 por refeição para garantir que o negócio continuasse aberto”, contou.

Finanças como Alavanca de Inovação e Novos Negócios

Em paralelo à operação das barbearias e à ATCS, Singh prepara seu próximo movimento, o lançamento do Barber’s Network, um aplicativo para reserva de cadeiras e agendamento em barbearias de todo o país, — modelo similar ao de plataformas como Booksy e theCut.

O investimento inicial está sendo financiado com os lucros da Dandies, mostrando novamente sua habilidade de transformar capital próprio em novos ativos geradores de receita. Além de oferecer serviços físicos, Singh agora aposta em tecnologia para escalar sua presença no mercado de grooming.

Mais do que abrir novos pontos de venda, ele mira uma posição relevante na intermediação digital do setor.

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