Em 19 anos, Michael Dell iniciou sua trajetória empresarial com um capital de US$ 1.000 e uma equipe de apenas três pessoas, tudo concentrado em um dormitório universitário. Em menos de uma década, transformou essa ideia inicial em uma empresa global, com valor de mercado que ultrapassava dezenas de bilhões de dólares.

A chave para o sucesso, segundo ele, reside na disposição para correr riscos, uma característica que muitas grandes corporações tendem a evitar.

O Espírito Empreendedor de Dell

Desde cedo, Dell demonstrou um espírito empreendedor notável. No ensino médio, já vendia assinaturas do jornal Houston Post, utilizando dados públicos para identificar recém-casados, um grupo que ele percebeu como um público mais propenso a adquirir o produto.

Aos 19 anos, também comercializava kits de atualização de computadores para seus colegas de universidade, antes mesmo de formalizar sua empresa.

Riscos e Inovação

Dell enfatizava que a inovação e o crescimento dependem da capacidade de assumir riscos. Ele argumentava que empresas que focam excessivamente na “redução de risco” frequentemente sufocam a inovação. A empresa, ao longo de sua história, continuou a tomar decisões ousadas, como a decisão de deixar o mercado de ações em 2013, e a aquisição da EMC Corp. em 2015, por um valor de US$ 67 bilhões.

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A Gestão de Risco e Estratégias Financeiras

A filosofia de Dell reflete a importância da gestão de riscos no ambiente corporativo. Líderes financeiros precisam avaliar riscos, calcular impactos e tomar decisões rápidas. O risco não deve ser visto como uma ameaça, mas como uma ferramenta para criar valor, em áreas como investimentos, aquisições e expansão.

Transformação e Adaptação

Dell reconheceu a necessidade de adaptar o modelo de vendas diretas, que havia sido fundamental nos anos 1990, diante da crescente concorrência. Essa mudança exigiu que a empresa assumisse novos riscos e liderasse uma nova fase de crescimento.

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