Em 2019, Mallory Contois vivia uma rotina aparentemente ideal: uma carreira sólida em tecnologia, um noivado e uma casa com vista para o mar. No entanto, ela surpreendeu a todos ao renunciar ao emprego, ao casamento e retornar para Los Angeles. Seu objetivo era ambicioso: alcançar o cargo de diretora de operações (COO) em uma startup.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Dois anos depois, a meta foi alcançada, mas a satisfação não veio com ela.
Da Estabilidade à Liderança Estratégica
Contois relata que, apesar do conforto e da segurança que sua vida profissional proporcionava, sentia uma profunda necessidade de participar ativamente das decisões estratégicas. Trabalhando no setor de tecnologia, ela desejava estar “na sala onde as decisões estavam sendo tomadas”.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
A mudança para Los Angeles representou o início dessa transformação, culminando na posição de chefe de gabinete na Cameo, uma empresa em rápido crescimento, que a aproximou da liderança executiva.
O Custo da Conquista
Apesar do sucesso em alcançar o cargo de COO, Contois admitiu não se sentir realizada. Após anos dedicados à busca por essa posição, ela sentia uma crescente inquietação e insatisfação, não se empolgando com os problemas que estava resolvendo.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
LEIA TAMBÉM!
Em 2022, ela decidiu deixar o cargo sem ter uma nova função definida, uma decisão que envolveu riscos financeiros e de identidade, já que sempre havia definido sua identidade profissional pela função que ocupava.
Gerenciamento Financeiro e Estratégia Empresarial
A trajetória de Contois ilustra a importância do alinhamento entre função executiva e criação de valor percebido, um aspecto frequentemente negligenciado nos balanços de empresas. A permanência em posições estratégicas nem sempre garante satisfação ou uma visão de longo prazo.
O controle financeiro e a tomada de decisões estratégicas são responsabilidades que devem ser compartilhadas em todos os níveis da organização. A gestão de empresas, desde startups até grandes corporações, exige um equilíbrio entre receitas, despesas e investimentos, além de uma visão clara do futuro.
O treinamento oferecido por EXAME e Saint Paul visa aprimorar a gestão financeira e o planejamento estratégico, com foco em análise financeira, planejamento estratégico e gestão de riscos. O curso oferece conteúdo robusto, desenvolvido por especialistas, com carga horária de três horas e a possibilidade de interação com outros profissionais da área.