Copa do Mundo 2026: Como a Centauro usará o evento para um novo ciclo de crescimento?
A Copa do Mundo de 2026 como Motor de Crescimento da Centauro
Gustavo Furtado, CEO do Grupo SBF, responsável pela Fisia, distribuidora da Nike no Brasil, ressalta a importância dos grandes eventos esportivos. Ele afirma que a cada quatro anos, a Copa do Mundo oferece uma plataforma ideal para fortalecer a presença e a marca da empresa.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Furtado ingressou no grupo em 2013, inicialmente liderando a área digital da Centauro. Sua trajetória de crescimento dentro da companhia culminou em sua nomeação como CEO em abril de 2025. Nesse período, a empresa alcançou uma receita de R$ 4,1 bilhões, representando um crescimento notável de 13%.
Estratégia de Expansão Pós-Ajuste Financeiro
Após um período de ajustes financeiros, a varejista esportiva, que completa [data não especificada], está pronta para iniciar um novo ciclo de expansão. O foco principal para este ano é transformar a Copa do Mundo de 2026 no principal catalisador de seu crescimento.
Visão de Mercado e Conexão com o Consumidor
Em entrevista ao podcast De frente com CEO, da EXAME, o CEO expressou grande otimismo em relação ao evento. Para ele, é um momento em que a Centauro estará sob os holofotes, indo além da simples venda de uniformes.
A ambição maior é fixar a marca na mente do consumidor. “Quando o consumidor pensa em comprar uma camisa da seleção, a gente quer que ele pense na Centauro”, declarou Furtado, indicando um objetivo de consolidação de marca.
Leia também
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Reorganização e Foco no Varejo Físico
Antes de acelerar, a Centauro passou por uma fase de contenção de ritmo. Nos últimos anos, a companhia realizou um processo de desalavancagem, movimento crucial para reorganizar as finanças e recuperar a força operacional.
Esse plano foi bem-sucedido, permitindo que, ao final de 2024, a empresa estivesse em uma posição financeira mais estável. “A gente fez um plano para desalavancar a companhia e, quando viu que estava com o balanço equilibrado, entendeu que era hora de mudar a marcha”, explicou Furtado.
A Loja Física como Centro da Experiência
A virada estratégica envolveu um plano interno para reativar o crescimento das lojas físicas, colocando o varejo novamente no centro da estratégia. A empresa reforçou o time comercial, contratando vendedores com perfil esportivo, inclusive atletas, e iniciando uma modernização das lojas.
O resultado desse esforço foi um ano de 2025 considerado “espetacular” pelo CEO. Mesmo com o digital contribuindo com cerca de 25% do faturamento, a Centauro não vê o e-commerce como substituto do ponto de venda físico.
Pelo contrário, mais de 30% dos pedidos online utilizam as lojas para retirada ou entrega, criando um modelo de canais interdependentes. Para o CEO, a loja física é a maior materialização da marca, o local onde se constrói a conexão emocional com o cliente, transformando o ponto de venda em um espaço de vivência esportiva.
Inovação e Diversificação de Negócios
Ao longo de seus 45 anos, o crescimento da Centauro sempre foi pautado pela reinvenção. Marcos importantes incluem a criação das megastores nos anos 2000 e a antecipação do modelo multicanal, culminando no conceito de lojas G5, focado em experiência.
Essa capacidade de inovar e se reinventar é o que guia a estratégia atual, especialmente diante do comportamento do consumidor, que se tornou híbrido. Além do varejo, o grupo expandiu seu escopo de atuação.
Ampliando o Portfólio de Competências
Com a Fisia, distribuidora oficial da Nike no Brasil, o grupo deixou de focar apenas no varejo. Incorporou novas competências, como gestão de marca e operações no atacado, diversificando suas fontes de receita.
Olhando para o futuro, 2026 é visto como o ano da prova. A empresa está preparando uma execução robusta para a Copa, focando em esportes como corrida, academia, futebol e moda esportiva, setores que ganharam força no cotidiano pós-pandemia.
Perspectivas e Resultados de 2025
Apesar do otimismo, o cenário macroeconômico apresenta desafios, como incertezas eleitorais. Assim, a companhia mantém um discurso cautelosamente otimista, priorizando a preparação para qualquer cenário.
Em 2025, a Centauro consolidou um avanço operacional significativo. A receita total atingiu R$ 4,1 bilhões, um aumento de 13%, sustentado por lojas físicas que geraram R$ 3,1 bilhões (+11,2%) e pelo digital, que cresceu 19,9%, totalizando R$ 923 milhões.
O plano de crescimento também se refletiu em ações concretas: foram contratados 900 novos vendedores e abertas quatro novas lojas em estados como Paraná, São Paulo e Pernambuco, com um plano de reformas para toda a rede em dois anos.
Autor(a):
redacao
Responsável pela produção, revisão e publicação de matérias jornalísticas no portal, com foco em qualidade editorial, veracidade das informações e atualizações em tempo real.
