Um levantamento da Heidrick & Struggles revela uma disparidade preocupante no mundo corporativo: apenas 16 dos 1.000 maiores CEOs dos EUA possuem experiência prévia em Recursos Humanos. Essa situação expõe uma contradição significativa, considerando o papel crucial que os profissionais de RH desempenham atualmente.

A Visão Transversal do CHRO

Enquanto cargos como CFO e CTO frequentemente levam a CEO, a ascensão de líderes de RH ainda enfrenta resistência. O Chief Human Resources Officer (CHRO) é o único cargo que, de fato, oferece uma visão abrangente da empresa. Esses líderes não se limitam a gerenciar “recursos humanos” no sentido tradicional; eles impulsionam a estratégia, cultura, desempenho e inovação, especialmente no contexto da transformação digital e do uso intensivo de inteligência artificial.

Superando a Barreira Invisível

Exemplos recentes demonstram que é possível e necessário que os profissionais de RH assumam um papel de liderança estratégica. Mary Barra, CEO da GM, por exemplo, ascendeu à liderança após passar pela vice-presidência global de RH. Da mesma forma, Joanna Geraghty, da JetBlue, assumiu o comando após ser CHRO.

Leena Nair, ex-CHRO da Unilever, agora é CEO global da Chanel.

Construindo Autoridade e Visão Estratégica

Para que os profissionais de RH sejam reconhecidos como agentes estratégicos, é fundamental que eles se comuniquem na linguagem do negócio e dos investidores, assumam projetos com impacto financeiro e reputacional direto, e conectem a gestão de pessoas com o crescimento, a performance e a inovação.

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O protagonismo não se espera, mas deve ser assumido por profissionais com visão ampla, inteligência emocional e domínio sobre a cultura organizacional.

Conclusão: O Futuro da Liderança

A valorização da área de Recursos Humanos como um pilar estratégico de qualquer empresa é mais do que uma tendência; é uma necessidade. Líderes que compreendem e aplicam essa visão têm o potencial de impulsionar o sucesso das organizações em um mundo em constante transformação.