Carlos Scappini: Como a queda da Vevo o levou ao marketing de influência?

A Trajetória de Carlos Scappini: Da Vevo ao Marketing de Influência

A Vevo foi um ponto de referência constante para quem consumia música pela internet, inclusive para o público brasileiro. O selo exibido nos vídeos tornou-se quase um símbolo de uma geração. Contudo, de maneira abrupta, essa presença desapareceu.

Com a venda da empresa para outro grupo, as operações no Brasil foram praticamente desmanteladas. Carlos Scappini, que na época era sócio e COO da companhia, relatou o impacto: “Perdemos 90% da receita da noite para o dia”.

O Início de um Novo Ciclo Profissional

Foi justamente após essa grande ruptura que Scappini tomou a decisão de empreender em uma nova área. Em 2017, ele se uniu a Fátima Pissarra e Preta Gil para co-fundar a Mynd, que hoje é reconhecida como uma das maiores referências em marketing digital, entretenimento e influência no país.

Antes de atuar na Mynd e na Vevo, Scappini construiu sua carreira em um marketing mais tradicional. Ele passou por empresas como Pizza Hut, Carrefour e companhias do setor de telecomunicações, avançando gradualmente até chegar à Vevo.

A Necessidade de Mudança de Rota

“Mas percebi que essa era uma cadeira que tinha data marcada”, conta Scappini. A percepção de que seu cargo tinha um prazo de validade o motivou a buscar uma mudança antes do esperado.

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Ele migrou para a área comercial enquanto começava a prestar atenção ao crescente avanço do ambiente digital. “Eu era um profissional offline. E esse é o lugar onde você fica obsoleto bastante rápido”, refletiu.

A Virada do Mercado de Entretenimento

Esse olhar atento para as mudanças o colocou diante de uma transformação maior no setor de entretenimento. Pouco antes do surgimento da Mynd, a maior parte da receita dos artistas vinha dos shows. A publicidade, embora presente, tinha um papel secundário na renda.

“Era um pedaço pequeno da receita”, explica Scappini, observando que o ambiente offline estava perdendo espaço. Ele viu essa tendência e decidiu se antecipar ao movimento do mercado.

Estruturando a Nova Proposta de Valor

A Mynd nasceu exatamente nesse vácuo, propondo estruturar o mercado com foco na criação, gestão e execução de projetos voltados para marcas. O que era um complemento na carreira dos músicos passou a ser o núcleo da operação da agência.

O negócio começou com artistas musicais e cresceu à medida que outros perfis passaram a demandar esse tipo de suporte. A empresa expandiu sua atuação para influenciadores, organizando o trabalho por diversas categorias. Atualmente, o portfólio conta com mais de 300 nomes de segmentos variados.

A Busca por Estrutura em Cenários Complexos

O crescimento do mercado de influência trouxe consigo um aumento na complexidade. Surgiram novas funções, mais profissionais e um fluxo maior de capital. “Mas, como qualquer indústria nova, ela precisa ser organizada e estruturada”, admite Scappini.

Sem referências consolidadas no próprio mercado, ele buscou formação externa e encontrou o SEER, um programa voltado a executivos em cenários complexos. O foco do curso é desenvolver a capacidade de leitura, interpretação e construção de repertório para decisões sem respostas óbvias.

O Impacto do Aprendizado

Scappini aponta que o impacto foi menos técnico e mais estrutural no modo de pensar. “Você não sai de lá com resposta. Sai sabendo perguntar melhor”, afirma.

No cotidiano, essa mudança é visível. Ele conta que, em reuniões, passou a conter o impulso de responder imediatamente. “Em vez de dar a resposta, eu paro. Respiro. E faço uma pergunta”, descreve.

Planejamento e Visão de Futuro na Carreira

Aos 56 anos, Scappini passou a enxergar sua carreira em uma escala de tempo diferente. Ele planeja viver até os 100 anos, o que permitiu reorganizar seus objetivos profissionais. A diferença reside no momento: se antes foi sobre adaptação, agora há espaço para planejamento.

Esse olhar se estende ao setor de atuação. Para ele, o marketing de influência ainda está longe de um ponto de estabilidade. É um setor que cresce rapidamente, incorpora formatos novos e exige reorganização constante. “É uma indústria que ainda está sendo escrita”, conclui.

Nesse cenário, a vantagem reside não só na execução, mas na capacidade de interpretar o que ocorre e ajustar a rota. Depois de uma carreira marcada por mudanças, o foco agora é menos reativo e mais intencional.