Em 2005, Teresa Johnson era uma profissional de Recursos Humanos com uma carreira estável em uma grande empresa. Vinte anos depois, ela se encontrava à frente da Color Me Mine, uma das maiores redes de estúdios de pintura em cerâmica do mundo. Em 2024, a empresa alcançou um faturamento global de mais de US$ 55 milhões (equivalente a cerca de R$ 270 milhões), um testemunho da força de uma ideia e da capacidade de adaptação.
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Do Impulso ao Negócio Familiar
A história de Teresa começou com um simples impulso e um cartão de crédito. Ao visitar um estúdio de cerâmica que frequentava com sua filha, ela percebeu que a dona estava vendendo o negócio. Sem hesitar, investiu US$ 25 mil do limite do cartão, transformando um momento casual em uma oportunidade de negócio.
Sua filha, Scout, então na segunda série, logo se juntou à operação, ajudando na preparação de pedidos e embalagem dos produtos.
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Expansão e Replicabilidade
Com o tempo, Teresa expandiu a operação, abrindo novas unidades e, posteriormente, atuando como franqueada. Em 2010, abriu uma unidade da Painting with a Twist, buscando entender o modelo de franquias. Em 2020, já operava cinco estúdios, com uma combinação de unidades próprias e franqueados.
A Color Me Mine continuou a crescer, culminando na aquisição da participação de Teresa na empresa, que a nomeou CEO.
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Modelo de Expansão e Resultados
A trajetória de Teresa exemplifica a eficácia do modelo de franquias como estratégia de crescimento. A Color Me Mine, com seus US$ 55 milhões em vendas anuais, demonstra o potencial de um negócio replicável e com geração de caixa. O foco na criação de oportunidades para outras famÃlias empreendedoras, assim como a própria Teresa viveu, se junta a uma estrutura financeira sólida, atraindo investidores e abrindo caminho para a expansão internacional.