Andrea Olson apresenta “steering guide” para líderes que buscam transformar ideias em resultados. Ferramenta detalhada com princípio orientador, compromissos centrais e ações de apoio
Empresas que possuem grandes ideias, mas não as transformam em resultados, frequentemente enfrentam um ciclo de entusiasmo inicial seguido por estagnação. Para romper esse padrão, uma ferramenta simples tem ganhado destaque entre líderes que buscam concretizar suas visões.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Trata-se do “steering guide”, uma metodologia detalhada por Andrea Olson, CEO da Pragmadik.
O guia consiste em três elementos principais. O primeiro é o “princípio orientador”, que representa a crença fundamental da empresa, definindo sua identidade e diferenciação. Em seguida, há os “compromissos centrais”, que são promessas estratégicas contínuas, mesmo diante de dificuldades.
Esses compromissos direcionam as áreas e departamentos, focando em resultados para clientes e stakeholders. Por fim, existem as “ações de apoio”, que são comportamentos concretos e adaptáveis a cada área, como TI, finanças ou vendas.
Um dos maiores desafios na execução é manter a consistência. O steering guide atua como um filtro de decisão compartilhado, auxiliando na priorização e na tomada de decisões em momentos de incerteza. Para os líderes, a ferramenta evita o acompanhamento de “modas estratégicas” e redirecionamentos constantes, que podem prejudicar o progresso.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Para as equipes, o guia oferece clareza sobre expectativas, reduz incertezas e estimula a autonomia na tomada de decisões. Além disso, promove um senso de responsabilidade coletiva e engajamento com os resultados.
A implementação do steering guide é relativamente simples e pode ser concluída em uma semana. Inicialmente, é necessário redigir o princípio orientador em uma frase clara e memorável. Em seguida, definir três compromissos centrais, baseados em decisões estratégicas reais do negócio.
Por fim, escrever duas ou três ações de apoio para cada compromisso, adaptando-as às necessidades de áreas como TI, finanças ou vendas. É importante publicar o guia e integrá-lo aos processos de aprovação e rituais da equipe. A vinculação de indicadores-chave de desempenho (KPIs) à estrutura do guia também é fundamental.
Autor(a):
Responsável pela produção, revisão e publicação de matérias jornalísticas no portal, com foco em qualidade editorial, veracidade das informações e atualizações em tempo real.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Fique por dentro das últimas notícias em tempo real!