8 Passos para Criar e Escalar uma Startup, Segundo Especialista
O professor e especialista em negócios digitais Pedro Taberga compartilhou oito passos cruciais para o desenvolvimento e crescimento de startups. Reconhecido por sua experiência no ecossistema de startups brasileiro, Taberga fundou a Polinize em 2012, um marco importante para o setor.
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O primeiro passo, segundo o especialista, é focar no problema, e não na solução. Taberga enfatiza que muitas vezes a paixão pela solução obscurece a necessidade de identificar um problema real. Ele aconselha pesquisar a fundo, conversando com pessoas e analisando o mercado de maneira geral.
A recomendação é buscar um mercado que se encaixe no seu conhecimento.
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Identificar o mercado é fundamental. Taberga argumenta que “você pode ter uma baita solução, mas aquele mercado é restrito, então você está gerando valor para poucas pessoas”. Ele ressalta que o mercado é a fonte de riqueza para a empresa, e que é essencial analisar o seu potencial de receita.
Empreender exige uma preparação cuidadosa. Taberga compara a escolha de empreender com um casamento, destacando que é uma decisão que impacta profundamente a vida do empreendedor. Ele enfatiza a importância do timing, alertando que empreender pode não ser a melhor opção para todos.
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Construir uma equipe é um indicador chave da viabilidade da ideia. Taberga ressalta que “se você não encontrar um time, é que você, de fato, não tem uma boa ideia”. Ele adverte contra o caminho solo, enfatizando que sofrer sozinho é uma péssima opção.
A escolha da rota de financiamento é crucial. Taberga explica que “escolher a rota é como é que você vai crescer o negócio”, apresentando opções como investidores-anjo, venture capital, crowdfunding, bootstrapping ou incentivos governamentais.
Validar a solução através de um protótipo é essencial. Taberga compara o processo ao método científico, destacando a importância de dedicar tempo suficiente para testar a hipótese. Ele alerta que falhar nesta etapa pode levar à perda de tempo e recursos.
Definir um modelo de negócio é fundamental. Taberga aconselha escolher um modelo de receita e mantê-lo, evitando a tentação de tentar fazer várias coisas ao mesmo tempo. Ele ressalta que cada modelo exige um time de venda e tecnologia.
Por fim, Taberga enfatiza a importância de se inserir no ecossistema empreendedor, buscando acesso a investidores, talentos e clientes. Ele adverte que o empreendedor precisa ser proativo e estar disposto a sair do sofá, buscando conexões e aprendizado.
Conclusão
Independentemente do resultado final, a jornada empreendedora oferece aprendizado valioso. A experiência de Pedro Taberga oferece um roteiro prático e realista para quem busca criar e escalar uma startup.