Camil: Estratégias de Aquisição e Gestão de Pessoas
Desde 2019, a Camil, empresa brasileira de alimentos, já realizou cinco operações de fusão e aquisição, incluindo marcas como Mabel, Santa Amália e Seleto/Bom Dia. Cada movimento traz oportunidades de negócio e um grande exercício de gestão de pessoas, afirma Erika Magallhães, diretora executiva de Gente e Gestão da Camil, que entrou no grupo há exatos 7 anos. “Eu encontrei aqui exatamente o que me disseram que eu encontraria.
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Uma empresa de uma cultura forte, que apesar de ter capital aberto, tem uma forte cultura de empresa familiar, comprometida com as pessoas e com o negócio”, afirma.
Plano de 100 Dias para Integração
Para unificar a cultura de diferentes empresas, a Camil aposta no que Magalhães chama de “Plano de 100 dias”. “Procuramos nos primeiros dois meses focar muito no processo de sinergia”, conta a CHRO da Camil. “A gente precisa garantir o tombamento dos processos, trazer as pessoas para dentro, garantir que tudo vai funcionar.
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Então, o nosso foco é um pouco mais operacional nos primeiros 60 dias.”
Foco na Cultura Após a Sinergia
Depois dessa fase, entra o componente que, na visão da executiva, determina o sucesso de longo prazo: cultura. “Logo depois temos um desafio cultural muito grande e só conseguimos fazer essa gestão cultural se estivermos onde as coisas acontecem”, afirma.
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Por isso, a liderança vai a campo. “Visitamos as operações e nos reunimos com essas lideranças. Fazemos levantamento de expectativa e entendemos o momento dessas pessoas sendo adquiridas por uma empresa como a Camil”, diz.
Papel da Liderança e CEO
Além do RH, Magalhães diz que a presença do CEO é muito importante neste processo. No caso da Camil, o presidente Luciano Maggi Quartiero vai pessoalmente fazer os comunicados e conversar com as novas lideranças. “O papel da liderança nos casos de fusão e aquisição é fundamental.
A gente não pode subjugar o fator humano e o fator das relações quando a gente faz uma aquisição,” diz Magalhães.
Onboarding Estruturado e Engajamento
O “Programa Boas-Vindas da Camil” acompanha o funcionário desde a admissão até os primeiros treinamentos na função, conectando prática, negócio e cultura. “Para que quem chega se sinta pertencente, o onboarding é encarado como uma jornada — não apenas um dia de integração”, conta Magalhães.
Além disso, o RH usa a Camil Academia, plataforma que concentra trilhas de conhecimento, políticas e treinamentos, e recorre a um formato que ganhou força nos últimos anos: podcasts internos. “Gravamos muito podcast. Resolvemos usar esse recurso de forma eficiente, porque vê que gera um engajamento muito grande, as pessoas adoram esse modelo,” diz a CHRO.
Conhecimento como Ativo Estratégico
A Camil também investe em diversidade, equidade e inclusão, com campanhas e programas de letramento, trilhas obrigatórias de DE&I na Camil Academia e ações afirmativas na contratação, especialmente de mulheres em cargos de liderança. “Hoje, metade da diretoria executiva Brasil é composta por mulheres, além de duas conselheiras no conselho de administração”, diz a executiva.
Além disso, a Camil utiliza inteligência artificial como assistente virtual para os processos de desenvolvimento, auxiliando na compilação de informações qualitativas geradas nas avaliações 360° e transformando-as em relatórios mais utilizáveis para business partners e para a área de desenvolvimento organizacional.
Cultura Colaborativa e Desafios
A Camil também enxerga em diversidade, equidade e inclusão um compromisso estrutural, não apenas uma moda. A empresa investe em campanhas e programas de letramento, trilhas obrigatórias de DE&I na Camil Academia e ações afirmativas na contratação, especialmente de mulheres em cargos de liderança. “Hoje, metade da diretoria executiva Brasil é composta por mulheres, além de duas conselheiras no conselho de administração”, diz a executiva.
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