Megamatte: Do Mate de Praia ao Sucesso Industrializado em 2026

O Crescimento Estratégico do Mate no Brasil

O mate é uma bebida que continua a gerar debates e preferências distintas em todo o Brasil. No Sul, é conhecido como chimarrão e tererê, enquanto em São Paulo, a preferência é por versões geladas servidas em lanchonetes. No Rio de Janeiro, o mate se tornou um símbolo da orla, vendido em ambulantes nas praias de Copacabana e Ipanema.

Essa diversidade de consumo impulsionou uma empresa a trilhar um caminho incomum, transformando um produto cultural em um negócio industrializado.

Fundada em 1994 pelo comerciante Antonio Carlos Monteiro no Rio de Janeiro, a Megamatte inicialmente vendia sucos. A empresa, com uma gestão familiar e pouca tecnologia, rapidamente se transformou, impulsionada pela visão de seu fundador e, posteriormente, pelo filho Julio Monteiro, que implementou processos de padronização e profissionalização.

A empresa hoje opera em oito estados, com uma faturação de 130 milhões de reais, e o mate é um dos pilares de seu crescimento.

Expansão e Inovação

Em 2025, a Megamatte produziu mais de 500 mil litros de mate orgânico, um aumento de 10% em relação ao ano anterior. A bebida representava 15,2% do faturamento total, elevando-se para 16,1% durante o verão, com mais de 1 milhão de copos de 500 ml vendidos ao longo do ano.

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Julio Monteiro, sócio da Megamatte, destaca que o mate deixou de ser apenas uma parte da história da empresa, tornando-se um ativo estratégico, fruto de investimentos em processos, padronização e análise do comportamento do consumidor.

Para 2026, a rede planeja abrir 20 novas lojas, buscando um crescimento de 7% em seu faturamento, com foco nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste. Essa expansão é planejada em um contexto desafiador, marcado por incertezas como a reforma tributária e as eleições presidenciais, conforme avalia o empresário.

A História da Megamatte: Da Pequena Loja ao Sucesso

A trajetória da Megamatte começou em 1994, com Antonio Carlos Monteiro abrindo uma casa de sucos no Rio de Janeiro. A operação seguia a lógica de um pequeno empresário da época, com gestão familiar, pouca tecnologia e baixo nível de profissionalização.

A empresa começou a operar como franqueadora em 2005, e Julio Monteiro assumiu a gestão em 2013, implementando mudanças significativas que a transformaram em uma referência no mercado.

Em 2017, a Megamatte foi eleita a melhor franqueadora do Brasil e, no mesmo ano, tornou-se a primeira varejista brasileira a assinar o Pacto Global da ONU, demonstrando seu compromisso com práticas sustentáveis. Essa trajetória de sucesso foi impulsionada pela profissionalização da gestão e pela busca constante por inovação.

O Mate Orgânico e a Sustentabilidade

Em 2008, a Megamatte se tornou pioneira no mercado brasileiro ao certificar seu mate como orgânico, em parceria com a certificadora internacional Ecocert. A erva é cultivada sem agrotóxicos, seguindo dois modelos de preparo: um artesanal, inspirado nas receitas tradicionais cariocas, e outro com um concentrado orgânico padronizado, que reduz o tempo de preparo.

A padronização é fundamental para garantir a consistência do produto e sustentar o crescimento da empresa.

As equipes das lojas realizam análises sensoriais e medições de temperatura e teor de açúcar para assegurar a qualidade do mate, enquanto o comportamento de consumo revela que o mate puro e a versão com limão são os mais populares. No entanto, a Megamatte observa um aumento no consumo de combinações com frutas, impulsionado pela busca por bebidas mais leves e funcionais.

Desafios e Perspectivas para 2026

O plano de expansão da Megamatte, com a abertura de 20 lojas e um crescimento de 7% em 2026, enfrenta desafios significativos. O empresário destaca o calendário de feriados, que reduz os dias úteis de operação, a incerteza gerada pela reforma tributária e o comportamento conservador dos investidores durante as eleições presidenciais.

Apesar desses obstáculos, a Megamatte mantém a confiança em seu potencial de crescimento.

Julio Monteiro enfatiza a importância de uma liderança forte, capaz de organizar tarefas, construir uma equipe de alto desempenho e se adaptar às oscilações do mercado. A empresa tem se mostrado resiliente ao longo de sua história, e essa capacidade de adaptação será fundamental para o sucesso nos próximos anos.