MedQuímica Amplia o Cuidado Corporativo com Foco na Saúde Mental
Em um mercado onde benefícios costumam ser limitados a pacotes de vale-refeição e contratos, a farmacêutica mineira MedQuímica, do grupo indiano Lupin, está redefinindo o cuidado corporativo com foco na saúde mental dos seus funcionários. A empresa implementa iniciativas que vão desde aulas de yoga e rodas de conversa com psiquiatras até acesso ilimitado a psicólogos e encontros informais entre RH e a equipe de produção, não como soluções emergenciais, mas como parte integrante da cultura organizacional.
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Dados Globais e a Necessidade de Ação
Dados da Organização Mundial da Saúde apontam que depressão e ansiedade causam perda de 12 bilhões de dias úteis anualmente, um impacto global de US$ 1 trilhão em produtividade perdida. A MedQuímica reconhece essa realidade e suas iniciativas não visam apenas apagar incêndios, mas sim parte de uma estratégia mais ampla, que trata a saúde mental não como um benefício, mas como um ativo organizacional e pilar de gestão.
Escuta Ativa e Medição Contínua
O ponto de partida foi a escuta ativa. Em agosto de 2025, uma pesquisa interna revelou indicadores acima de 70% em diversas dimensões relacionadas ao bem-estar. Essa pesquisa reforçou a prática de medir, ajustar e investir em soluções. Em janeiro de 2026, a empresa repetiu a pesquisa, agora certificada pelo Great Place to Work (GPTW), alcançando a certificação global, válida apenas quando todas as operações do grupo atingem os mínimos exigidos em cada país.
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No Brasil, o índice de orgulho em pertencer atingiu 85%, considerado “best in class”.
Yoga e Convivência
Inicialmente vistas como uma aposta cultural ligada à origem indiana do grupo Lupin, as aulas de Yoga tiveram uma adesão surpreendentemente alta. As vagas se esgotaram rapidamente, e colaboradores passaram a solicitar novas edições. Mais do que relaxamento físico, a prática criou momentos de convivência fora da lógica produtiva, onde as conversas se concentravam em assuntos diversos, e não no trabalho. “Ali ninguém fala de trabalho. É conexão, descontração e pausa mental.
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Parece simples, mas o impacto é grande”, relata a empresa.
Liderança Coerente e Inovação
Lara Bezerra, especialista em carreira e liderança, ex-CEO da Bayer e da Roche, destaca que o erro mais comum das empresas é tratar o bem-estar como um pacote de benefícios, sem revisar a forma de liderar. “O burnout não é um problema individual.
A Organização Mundial da Saúde define como resultado de uma má gestão do trabalho”, afirma. Na avaliação da executiva, líderes têm um papel central na prevenção do burnout, pois influenciam diretamente a capacidade cognitiva, a criatividade e até a saúde física dos times. “Quando as pessoas estão em modo de sobrevivência, o cérebro fecha.
Não há inovação, nem boa tomada de decisão.”
Modelo Sustentável e Inovador
A MedQuímica já tratava saúde mental como parte da estratégia, muito antes da pressão regulatória da NR-1. Não como discurso, mas como prática incorporada à rotina, às lideranças e às decisões de investimento. Em um cenário de aumento dos casos de burnout e de revisão das expectativas profissionais no pós-pandemia, o movimento da farmacêutica mineira sinaliza uma mudança mais profunda: cuidar das pessoas deixou de ser apenas uma pauta de RH e passou a ser um tema central de competitividade e sustentabilidade organizacional.