Em entrevista exclusiva ao podcast PodSonhar, do Poder360, o cofundador e CEO da Leapy, Matheus Fonseca, revelou seis valiosas dicas para empreendedores que buscam um alto impacto e uma operação eficiente. A startup, focada em tecnologia para o desenvolvimento de jovens talentos, tem apresentado resultados notáveis, triplicando a taxa de efetivação de aprendizes e captando R$ 12 milhões em 2025.

Fonseca, que trilhou seu caminho como jovem aprendiz e consolidou sua carreira em Recursos Humanos em empresas como a Movile, utiliza sua experiência prática para transformar a obrigação legal de contratação em uma estratégia de criação de valor real.

Dica 1: Conecte-se com o Problema

Matheus Fonseca enfatiza que empreender é lidar com uma “montanha-russa” de desafios, e o dinheiro por si só não é suficiente para sustentar a jornada. Ele acredita que o empreendedor deve ter uma ligação genuína com a dor que está resolvendo.

A experiência pessoal de ter sido fruto da escola pública e ter visto sua vida transformada pelo primeiro emprego como aprendiz é o que o motiva a construir algo de grande impacto. “Se o foco for apenas no dinheiro, no momento em que as coisas ficarem difíceis, você vai desistir porque existem oportunidades mais fáceis no mercado”, explica.

Dica 2: Invista em Experiência Prática

Embora existam exceções, Fonseca acredita que “meros mortais” precisam de bagagem real antes de iniciar um negócio. Ele adverte contra a “inocência” de tentar empreender apenas com base em teorias ou livros sem nunca ter colocado a mão na massa.

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O trabalho de anos na área de RH e a liderança de programas de estágio e aprendizagem permitiram que ele fundasse a LIP com “conhecimento de causa”, evitando erros comuns que quem começa do zero inevitavelmente enfrenta.

Dica 3: Defina um Modelo de Gestão

Matheus defende que cultura e gestão são inegociáveis e devem ser definidas desde o início. Para ele, o modelo de gestão é o acordo de como a empresa define, desdobra e acompanha resultados. “Uma empresa não é uma democracia. Alguém fundou com determinadas crenças.

Ter um modelo claro gera consistência: força você a fazer um pouquinho todo dia para avançar. Se você não der o exemplo e entrar em uma reunião sem pauta, seu time não vai se organizar”, explica.

Dica 4: Evite a Desorganização

Para Fonseca, a desorganização em startups não deve ser aceita como “normal”. Ele defende que a organização cria produtividade e saúde mental. A dica prática é implementar um hábito por vez e decompor grandes metas em microtarefas para gerar sensação de progresso. “Não aceite a máxima de que ‘startup é assim mesmo’.

Se a reunião não tem pauta, não tem reunião. Se você não der o exemplo de organização, seu time não vai fazer”, destaca.

Dica 5: Cuide das Pessoas

O CEO acredita que a saúde emocional da empresa é responsabilidade direta dos fundadores. Ele acredita que o cuidado traz sustentabilidade e alinhamento de interesses no longo prazo. “Empresas nascem para resolver problemas, não para ferrar a cabeça das pessoas.

Se isso está acontecendo, você está fazendo algo errado”, afirma.

Dica 6: Estude com Foco

Para o CEO, é fundamental focar 80% do estudo no problema prático imediato e 20% na teoria macro. “Se você não se senta a cadeira para estudar o desafio que tem que resolver, você vira o teto de crescimento da sua própria empresa. O time percebe quando você está apenas enrolando por falta de conhecimento técnico”, diz.

Raio-X da Leapy

Nome completo do(s) fundador(es): Matheus Fonseca, Daniel Almeida e Marlon Wanderllich

Data da Fundação da(s) empresa(s): 2023

Faturamento do último ano (2025): R$ 12 milhões

Local da sede da empresa: São Paulo

Número de funcionários da empresa: 20

Regime Tributário da empresa: Lucro presumido

Natureza Jurídica: SA

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