Log Commercial Properties Apresenta Resultados do 4º Trimestre de 2025
A Log Commercial Properties anunciou um lucro lÃquido de R$ 78,68 milhões no quarto trimestre de 2025. O resultado representa uma queda de 21,4% em comparação com o mesmo perÃodo de 2024, devido em parte ao impacto do aumento das taxas de juros. A empresa também confirmou um acordo de venda de 12 ativos operacionais por um valor de R$ 1,05 bilhão, buscando recursos para seus planos de investimento para o ano corrente.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) registrou um crescimento de 3,9% no quarto trimestre, atingindo R$ 148,1 milhões. Segundo dados da LSEG, a expectativa dos analistas era de um faturamento de R$ 67,40 milhões. O diretor financeiro, Rafael Saliba, explicou que as taxas de juros mais altas elevaram as despesas da empresa.
Detalhes Financeiros do PerÃodo
O custo médio do CDI (Certificado de Depósito Interbancário) no quarto trimestre de 2025 foi 34,36% superior ao do ano anterior. A Log realizou uma liquidação antecipada de debêntures no valor de R$ 300 milhões em outubro, reduzindo o custo efetivo da dÃvida para CDI+1,15% (anteriormente CDI+1,71%).
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
Novos Investimentos e Estratégias
A empresa registrou um aumento de 5,6% nos seus ativos em 2025, com um lucro por ação que avançou 2,8%, atingindo R$ 4,06. A Log planeja utilizar os recursos da venda dos ativos para investir em novos projetos de desenvolvimento, buscando retornos mais elevados.
Venda de Ativos e VeÃculo de Investimento
A Log está vendendo 12 ativos operacionais por um valor total de R$ 1,05 bilhão, abrangendo uma área bruta locável de 340,2 mil metros quadrados. A transação resultará na estruturação de um veÃculo de investimentos, com a Log mantendo a gestão comercial e a administração imobiliária dos ativos.
CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE
LEIA TAMBÉM!
O objetivo é liberar o potencial de geração de valor e direcionar capital para projetos de desenvolvimento com maior retorno.
