Líderes em Ascensão: Empresas Criam Cargos Estratégicos para Formar Futuros Gestores

Novas Estruturas de Cargos Impulsionam a Formação de Líderes, Aponta Consultoria

Empresas estão repensando a forma de desenvolver seus futuros líderes, com um aumento significativo na criação de novas posições hierárquicas, segundo um levantamento recente da consultoria Robert Half. O estudo revela que mais de 50% das empresas pesquisadas criaram cargos intermediários, buscando acelerar o processo de formação e preparar profissionais para desafios complexos.

Segundo a Robert Half, essas estruturas de cargos funcionam como um “laboratório de liderança”, permitindo que as organizações observem como seus líderes reagem em situações reais e construam um repertório de conhecimentos em temas críticos. “Não se trata apenas de promover, mas de preparar para o futuro”, explica Mario Custódio, diretor de recrutamento executivo na consultoria.

A consultoria destaca que essa mudança reflete uma nova abordagem à sucessão. Em vez de esperar por uma vaga para promover um líder, as empresas estão investindo em programas de desenvolvimento contínuo, com trajetórias de carreira mais claras e intencionais.

Essas novas funções de apoio à sucessão incluem:

• Empresas de Capital Aberto: Diretores Adjuntos ou Assistentes (56%), Líderes de Transformação Digital (52%), Gestores de Inovação e Mudança (46%), Planejamento de Sucessão (46%), Gerentes de Programas de Desenvolvimento de Liderança (46%), Líderes de Projetos Estratégicos (44%), Diretores Regionais ou de Divisão (28%), Líderes de Mentoria e Coaching (22%), Equipes de DEI/ESG (22%), Funções de Chief of Staff (18%).
• Empresas Privadas: Diretores Adjuntos ou Assistentes (54%), Líderes de Projetos Estratégicos (50%), Líderes de Transformação Digital (46%), Gestores de Inovação e Mudança (42%), Gerentes de Programas de Desenvolvimento de Liderança (42%), Planejamento de Sucessão (42%), Líderes de Mentoria e Coaching (28%), Funções de Chief of Staff (28%), Equipes de DEI/ESG (24%), Diretores Regionais ou de Divisão (16%).

O estudo conclui que, ao investir nessas funções, as organizações estão se tornando mais ágeis e preparadas para os desafios de um mercado em constante mudança. “Profissionais que lidam com situações reais de negócio, com pressão e transformação, têm uma capacidade de aprendizado muito mais rápida e efetiva”, afirma Custódio. “É uma forma de construir líderes mais resilientes e adaptados às demandas do futuro.”

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