Phil Gilbert destaca: mudança sustentável surge com adesão voluntária da equipe. Estratégias comprovadas para líderes e equipes transformarem gestão de mudanças
A transformação dentro de uma organização não precisa ser um processo difícil de aceitar. As mudanças mais bem-sucedidas ocorrem quando são voluntariamente adotadas pelos membros da equipe, conforme defendido por Phil Gilbert, ex-chefe de design da IBM.
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Para líderes e equipes que buscam uma mudança duradoura, aqui estão três estratégias comprovadas. Essas abordagens visam transformar a gestão de mudanças em uma jornada engajadora e bem-sucedida.
Uma iniciativa de mudança frequentemente falha ao se concentrar apenas nos aspectos técnicos, como a implementação de uma nova tecnologia ou processo. Para que a transformação seja efetiva, ela deve ser vista como algo mais significativo. Phil Gilbert sugere que, assim como marcas de luxo criam uma identidade forte, você deve atribuir à sua transformação um nome que ressoe com os valores da cultura da sua organização.
Em vez de apresentar visões grandiosas, é importante construir a crença por meio de histórias reais de pessoas que já abraçaram a mudança. Compartilhar relatos de sucesso de colegas que se beneficiaram do processo cria um engajamento genuíno. Gilbert enfatiza que a comunicação deve ser baseada em provas reais, não apenas em evangelizar uma visão.
Transformações duradouras não surgem apenas de ferramentas ou novos processos. Elas acontecem quando há um alinhamento entre as pessoas, as práticas que elas adotam e os locais em que trabalham. Para que a mudança seja eficaz, é necessário ajustar as práticas cotidianas e os ambientes para reforçar a nova cultura.
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