Julio Vasconcellos explica fim da ‘febre’ do Peixe Urbano em entrevista
Julio Vasconcellos, um dos criadores da plataforma, afirma que compras coletivas geraram impacto cultural similar ao do iFood em entrevista à EXAME.

Peixe Urbano: Do Sucesso à Crise e Reflexões de seu Fundador
O Peixe Urbano, uma referência no e-commerce local brasileiro por mais de uma década, encerrou suas operações em 2021. A empresa, fundada em 2010 por Julio Vasconcellos, Alex Tabor e Emerson Andrade, foi pioneira na popularização do modelo de compras coletivas no Brasil, um fenômeno que antecedeu o crescimento do Groupon nos Estados Unidos.
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A Ascensão do Peixe Urbano
No auge de sua popularidade, o Peixe Urbano contava com 27 milhões de usuários cadastrados, abrangendo setores como gastronomia, estética, turismo e entretenimento. A plataforma, que começou no Rio de Janeiro e expandiu-se para São Paulo e outros países da América Latina, gerava mais de um milhão de cupons por mês, em uma época em que a internet ainda estava em desenvolvimento.
Primeiro Funcionário do Facebook no Brasil
Antes de lançar o Peixe Urbano, Julio Vasconcellos trabalhou como o primeiro funcionário do Facebook no Brasil, sendo responsável pelo crescimento da empresa no país. A experiência e o desejo de empreender o levaram a criar o Peixe Urbano, que se tornou um grande sucesso nos anos 2010.
Mudanças de Propriedade e Desafios
Em 2014, a empresa foi adquirida pela gigante chinesa Baidu, que posteriormente a vendeu ao fundo mexicano Mountain Nazca, dono do Groupon no Brasil. A fusão ocorreu em um momento de transição da internet para o celular, e a Baidu possuía capital e visão estratégica para essa mudança. Após a fusão, o Peixe Urbano tentou diversificar com a carteira digital Peixe Pay, mas não obteve sucesso.
Crise Financeira e Encerramento
Segundo reportagens, a empresa acumulava dívidas de mais de R$ 50 milhões. A pandemia da Covid-19 agravou a situação, com uma queda drástica nas vendas. Com a falta de recursos, o site saiu do ar em janeiro de 2021.
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Reflexões do Fundador
Julio Vasconcellos reflete sobre o que poderia ter feito diferente. Ele destaca que o modelo de compras coletivas e cupons não vingou globalmente, diferente do e-commerce, onde a venda de produtos físicos continua sendo uma realidade. O Mercado Livre, por exemplo, se consolidou como um player forte no mercado.