Jovem no Brasil: Desemprego Cresce e Futuro do Trabalho em Risco!

Emprego Jovem no Brasil: Um Cenário em Transformação

João, com 19 anos, representa uma realidade crescente na periferia de São Paulo: o primeiro emprego com carteira assinada. Essa conquista, embora positiva, revela um panorama complexo do mercado de trabalho brasileiro, marcado por desafios e oportunidades.

A situação de João, com uma jornada puxada e tarefas repetitivas, reflete a realidade de muitos jovens que ingressam no mercado de trabalho com salários abaixo da média nacional.

Desafios no Mercado de Trabalho Jovem

Em 2026, o Brasil atingiu um recorde histórico de ocupação, com 103 milhões de pessoas empregadas, conforme dados do IBGE. O rendimento médio dos trabalhadores também alcançou o maior nível da série. No entanto, essa estatística positiva esconde uma realidade mais preocupante.

Uma pesquisa do FGV IBRE aponta que metade dos jovens entre 18 e 24 anos está concentrada em apenas 20 ocupações: balconistas, escriturários, auxiliares de limpeza, caixas e operadores de telemarketing. Essas funções, caracterizadas por baixa complexidade, alta rotatividade e salários modestos, geram um rendimento médio mensal de apenas R$ 1.815, uma diferença de quase 45% em relação à média nacional de R$ 3.315.

Aceleração da Automação e o Impacto nos Jovens

A taxa de desemprego entre jovens de 18 a 24 anos atingiu 14,9% no primeiro trimestre de 2025, quase o dobro da média nacional de 7%, segundo o IBGE. Esse cenário se agrava com o crescimento de 4,2% na ocupação dos jovens entre 2019 e 2024, enquanto a ocupação dos adultos de 30 a 59 anos cresceu 8,6%.

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A automação, impulsionada pela inteligência artificial, está acelerando, e o mercado de trabalho está se adaptando a essa nova realidade. Um dado que passou quase despercebido em janeiro de 2026 revelou uma queda relevante em relação a 2024, indicando desaceleração na criação de empregos formais.

A Importância do “Learning by Doing”

O conceito de “learning by doing” – aprender fazendo – é fundamental para a formação profissional. As primeiras funções de uma carreira não são apenas para produzir, mas também para desenvolver habilidades e competências. O analista júnior que organiza dados aprende a interpretar dados, o redator de entrada aprende a estruturar argumentos, e o assistente de atendimento aprende a lidar com pessoas sob pressão.

Essas funções são degraus, não destinos. A chegada da inteligência artificial nesse ponto da escada, no entanto, representa um desafio significativo.

Análise da Inteligência Artificial e o Impacto no Emprego

Em abril de 2026, economistas do Goldman Sachs publicaram uma análise precisa sobre o impacto da IA no mercado de trabalho, baseada em dados reais de folha de pagamento. A IA está eliminando 16 mil empregos por mês nos Estados Unidos, com a substituição destruindo 25 mil posições mensais e a criação de novas funções repondo apenas 9 mil.

Trabalhadores entre 22 e 25 anos são os primeiros a sofrer, com uma queda de 16% no emprego em funções expostas à IA. Esses setores incluem entrada de dados, suporte ao cliente, redação básica, análise elementar e suporte administrativo – funções onde metade dos jovens brasileiros está concentrada.

A “Escama de Carreira” e a Necessidade de Intervenção

Os economistas do Goldman Sachs também descobriram que trabalhadores deslocados por tecnologia levam em média dez anos para recuperar a trajetória salarial que teriam tido em condições normais – um fenômeno chamado “scarring” ou “cicatriz de carreira”.

Isso ocorre porque a falta de experiência acumulada dificulta a reintegração no mercado de trabalho. A ironia é que a geração que chega agora ao mercado é a mais fluente em inteligência artificial, mas é essa mesma geração que está absorvendo o maior impacto da substituição por IA.

Mudanças Urgentes no Sistema Educacional e no Mercado de Trabalho

A competência técnica chegou, mas a oportunidade de aplicá-la dentro de uma carreira estruturada ainda não. O movimento dos programas de estágio e aprendizagem em 2025, que inseriram mais de 290 mil jovens em programas de estágio e aprendizagem, ainda não captura com precisão essa transformação.

As vagas com maior potencial de desenvolvimento, aquelas que ensinavam enquanto ocupavam, estão encolhendo. A demanda por jovens de entrada continua, mas com uma velocidade acelerada para funções operacionais. O degrau está sendo retirado em silêncio.

Recomendações para o Governo, Empresas e Sistema Educacional

O Brasil enfrenta um desafio estrutural: envelhecer mais rápido do que consegue criar riqueza. A PNAD 2025 confirma a queda na proporção de brasileiros com menos de 30 anos. Para enfrentar esse desafio, o governo precisa evoluir o CAGED, criando um índice de qualidade do emprego jovem que inclua potencial de automação, faixa salarial e mobilidade ocupacional.

As empresas devem evitar posições de entrada em nome da eficiência de curto prazo, e o sistema educacional precisa desenvolver habilidades como julgamento contextual, negociação e resiliência antes da entrada no mercado de trabalho.

Conclusão

A situação de João, de 19 anos, na periferia de São Paulo, ilustra a urgência de abordar esse problema. O Brasil nunca teve tantos jovens trabalhando, e talvez nunca tenha corrido tanto risco de desperdiçá-los. A questão não é a falta de trabalho, mas a falta de caminho. É preciso agir agora para garantir que a próxima geração de trabalhadores tenha as oportunidades e o futuro que merece.