Guia da ONU Revela Estratégias Chave para Direitos Humanos e DEI nas Empresas

O conceito de Direitos Humanos e Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) deixou de ser apenas uma questão de compromissos institucionais, ganhando um papel cada vez mais estratégico nas empresas. Esse movimento está recebendo um novo impulso com a publicação do Guia Orientador para Estratégias de Direitos Humanos e DEI, elaborado pelo Pacto Global da ONU – Rede Brasil.

O documento visa auxiliar organizações brasileiras a traduzir valores e compromissos públicos em ações concretas, alinhadas aos desafios atuais do mercado de trabalho.

Escuta Ativa e Representatividade Regional

Mais do que diretrizes conceituais, o material oferece ferramentas práticas para integrar direitos humanos e inclusão à governança corporativa, à cultura organizacional, à gestão de pessoas e à cadeia de valor. A construção do guia se baseou em uma escuta ativa em diversas regiões do país, conforme explica Verônica Vassalo, gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão do Pacto Global da ONU – Rede Brasil. “Ao reunir contribuições de empresas de todas as regiões do Brasil, que compartilharam ações replicáveis e escaláveis, o material reflete a complexidade e a diversidade do nosso contexto empresarial,” afirma a executiva.

Ferramentas Práticas para Diferentes Estágios

O guia apresenta três ferramentas centrais para apoiar empresas em diferentes estágios dessa jornada: Mapa de Aceleração e Reaceleração em DH e DEI, que orienta a evolução contínua das iniciativas; Diagnóstico de maturidade organizacional, permitindo identificar lacunas e prioridades; Metodologia para cálculo de ROI da cultura de inclusão, voltada a mensurar impactos financeiros e estratégicos.

A intenção é mostrar que a agenda é acessível a organizações de todos os portes.

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Impacto na Cultura e na Carreira

Para profissionais e líderes, a consolidação dessa agenda traz reflexos concretos no dia a dia. Empresas que estruturam políticas de inclusão tendem a oferecer ambientes mais seguros psicologicamente, maior diversidade de perspectivas e oportunidades mais equitativas de desenvolvimento.

Isso influencia políticas de contratação e promoção, programas de liderança inclusiva, estratégias de bem-estar e pertencimento, e o posicionamento institucional diante de clientes, investidores e sociedade. A tendência também reforça novas competências exigidas de gestores, como escuta ativa, inteligência cultural e capacidade de liderar equipes diversas.

Transformação Estrutural e Sustentabilidade

Ao posicionar direitos humanos e inclusão como pilares da sustentabilidade corporativa, o guia reforça uma mudança que deve se intensificar nos próximos anos: a integração dessas agendas ao core business das empresas. A avaliação de Vassalo é que o documento busca justamente conectar intenção e transformação prática. “Este Guia é farol, bússola e ponte.

Ele transforma valores em ações. As ações se tornam impacto. O impacto se torna vida real, tangível e presente.”