Geração Z: Liderança Adaptada e Estratégias para o Mercado de Trabalho
Geração Z busca propósito no trabalho! Líderes precisam comunicar o “porquê” das tarefas para engajar a nova geração no mercado de trabalho.
A ascensão da Geração Z no mercado de trabalho apresenta novos desafios para a gestão. Profissionais dessa geração, acostumados a um ambiente digital e com forte senso de propósito, necessitam de motivação que vá além de ordens diretas ou tarefas repetitivas.
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Para alcançar alto desempenho, líderes devem comunicar o rationale por trás de cada atividade.
Compreendendo o Propósito
A Geração Z cresceu em um mundo onde a informação é acessível e o questionamento é incentivado. Essa geração espera transparência e coerência nas relações profissionais. A resistência a abordagens tradicionais de gestão, baseadas em comandos, pode levar à perda de produtividade e, em casos extremos, ao aumento da rotatividade de funcionários.
O Impacto da Comunicação
Segundo o especialista Tim Elmore, a comunicação clara do “porquê” de uma tarefa é fundamental para aumentar a motivação e o senso de pertencimento. Essa abordagem transforma o engajamento, impulsionando a criatividade, a autonomia e a vontade de contribuir.
A percepção de um “aluguel de cargo” é substituída pelo sentimento de propriedade sobre o trabalho.
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Estratégias de Liderança
Para aplicar essa nova abordagem, líderes podem apresentar o contexto antes de propor a tarefa, explicar como a ação contribui para o objetivo final, estimular perguntas e oferecer escuta ativa, compartilhar aprendizados e resultados com frequência, e valorizar a participação com feedback claro e rápido.
Essa gestão, focada na execução e no impacto, é essencial para liderar a Geração Z.
Conclusão: Liderança Adaptada para o Futuro
Adaptar a liderança para atender às necessidades da Geração Z fortalece a cultura de resultados e prepara a empresa para os desafios do futuro. Essa mudança exige mais estratégia e menos comando, liberando o potencial da equipe e aumentando o engajamento e a performance.
Autor(a):
redacao
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