Fundada em 2013 pelos irmãos gêmeos Mike e Alex Faherty, a marca de vestuário Faherty surgiu de um projeto inicial em um trailer temático de praia e, em apenas alguns anos, alcançou um valor de US$ 250 milhões, com uma rede que inclui mais de 80 lojas próprias e cerca de 700 pontos de venda no atacado.

A trajetória da empresa demonstra como decisões estratégicas e a capacidade de adaptação podem impulsionar o crescimento de uma marca.

Inovação e Complementaridade de Habilidades

Desde o início, a Faherty se diferenciou pela combinação de habilidades dos fundadores. Mike Faherty, com formação em design de moda, trabalhou na Ralph Lauren, enquanto Alex Faherty trouxe experiência em private equity, oferecendo uma visão estratégica sobre finanças e investimentos.

Essa complementaridade foi crucial para a estruturação da empresa e para superar os desafios iniciais.

O apoio familiar e de amigos foi fundamental nos primeiros anos, permitindo a empresa iniciar a produção na Índia, o que reduziu as barreiras de escala comuns no setor têxtil, que geralmente exigem grandes volumes de produção.

Leia também:

Santander Brasil Surpreende com Lucro de R$ 4,086 Bilhões em 2026!

Reforma Tributária: Desafios Urgentes e Oportunidades para Empresas em 2026!

Disney em Nova Fase: Josh D’Amaro Lidera a Gigante do Entretenimento!

Estratégia de Crescimento e Adaptação

Inicialmente, a maior parte da receita da Faherty veio do atacado. No entanto, a partir de 2017, com o capital necessário para investir em marketing direto e operações próprias, os irmãos Faherty priorizaram o varejo físico como principal estratégia de crescimento, uma decisão que contrastava com a tendência de redução de lojas físicas observada em muitas marcas do setor.

Essa abordagem permitiu maior controle sobre as margens de lucro, a experiência do cliente e o posicionamento de preço, fatores essenciais para a saúde financeira da empresa.

Expansão em Meio à Crise

Antes da pandemia de COVID-19, a Faherty operava em 13 cidades costeiras e grandes centros urbanos. Diante da crise, em vez de reduzir sua presença física, a empresa decidiu acelerar a expansão, aproveitando custos mais baixos de aluguel e construção.

Entre 2020 e 2021, a Faherty assinou 30 novos contratos de locação, com o objetivo de alcançar uma escala que permitisse diluir os custos operacionais e estruturar uma equipe maior. Durante esse período, as lojas reabertas em regiões como Hamptons e Nantucket registraram um crescimento de até 100% nas vendas, enquanto o e-commerce também apresentou um desempenho forte, com junho e julho de 2020 se tornando os meses mais lucrativos da história da empresa.

Lições para a Gestão Financeira

A história da Faherty ilustra como decisões de capital, a análise do ciclo econômico e a estruturação da operação podem ser tão importantes quanto o produto em si. Ao apostar no varejo físico em um momento de retração do mercado, os irmãos Faherty transformaram uma marca artesanal em uma empresa de US$ 250 milhões, demonstrando que o crescimento sustentável exige uma estratégia financeira alinhada à execução.