Empresários cometem 5 erros que afetam a saúde mental de equipes

Saúde Mental no Trabalho: Um Desafio Estratégico para as Empresas

Em um cenário corporativo cada vez mais competitivo e dinâmico, a figura do líder está em constante transformação. Atualmente, a simples dominação de planilhas, metas e indicadores não é suficiente. É necessário compreender a empresa como um organismo vivo, onde cada colaborador e decisão formam um sistema interligado. Líderes que adotam essa perspectiva conseguem identificar as causas por trás de conflitos, quedas de produtividade e até antecipar sinais de esgotamento emocional das equipes, um problema cada vez mais comum em ambientes corporativos.

CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE

Dados Alarmantes sobre Transtornos Mentais no Brasil

Em 2024, segundo dados do Ministério de Previdência Social, o Brasil registrou o maior número de afastamentos por transtornos mentais em 10 anos. Foram 472 mil licenças concedidas, um aumento de aproximadamente 67% em relação ao ano anterior. Esse cenário demonstra que a saúde mental no ambiente de trabalho se tornou uma questão estratégica para os negócios e, mais importante ainda, um desafio para as empresas. A partir de 26 de maio, as corporações serão obrigadas a identificar riscos psicossociais e implementar medidas para gerenciar a saúde mental dos profissionais.

A Importância da Intervenção e da Liderança Sistêmica

“Quando paramos para analisar a saúde mental dos líderes, percebemos que é necessária uma intervenção ainda mais urgente”, afirma Vann Porath, terapeuta e mentora especialista em Constelação Organizacional e Pensamento Sistêmico Corporativo. “A nova legislação prega que a empresa ‘tente garantir’ que a equipe não adoeça mentalmente devido à sobrecarga de trabalho, assédio moral ou sexual e ao estresse em ambientes tóxicos. No entanto, é preciso cuidar dos comandantes, para que os comandados se sintam seguros, aptos, saudáveis e eficientes. Mais do que isso, é preciso ensinar os líderes que a empresa funciona sistematicamente e que todas as engrenagens têm sua importância e atuação”, completa Porath.

A Visão Sistêmica e o Impacto nos Resultados

Para a especialista, quando um líder entende as dinâmicas que regem o sistema em que atua, ele passa a promover não apenas melhores resultados, mas também um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo. A fundadora do Mar Instituto Terapêutico ainda adianta que inaugura em janeiro de 2026, a segunda sede e primeira na Europa, mais precisamente na cidade de Aveiro, em Portugal, com o objetivo de promover a saúde mental nas corporações mundo afora. “Sou uma das poucas brasileiras a estudar diretamente com Anna Halprin e Daria Halprin no Tamalpa Institute (Califórnia, EUA) o Life Art Process, metodologia que une corpo, arte e cura. Desde 2006 me dedico a propagar a Leitura Corporal Sistêmica e formação de Líderes Sistêmicos, resultando na integração entre corpo, ancestralidade, emoções e sistemas, que resultam em desenvolvimento no meio empresarial”, sentencia Porath.

Erros Comuns que Afetam o Desenvolvimento Corporativo

Antes de entender os benefícios e formas de aplicar as habilidades terapêuticas no mundo dos negócios, Vann Porath afirma que é necessário compreendê-las. “Pensamento sistêmico é uma realidade no mercado das empresas em todo o mundo. Inclusive, no mercado europeu, o termo ‘liderança sistêmica’ já faz parte da realidade funcional de líderes e equipes. Durante nossa atuação na corporação, utilizamos ferramentas práticas que viabilizam o pensamento sistêmico, que é simplesmente, a forma de ver e atuar dentro daquela estrutura. Através de exercícios usados em situações pontuais, podemos entender porque as vendas não estão acontecendo, resolver conflitos de sócios, aumentar engajamento de uma equipe ou até ajustar o posicionamento de um produto”, comenta, em entrevista exclusiva à Jovem Pan.

Principais Erros na Gestão Corporativa

Procurada por muitas empresas diariamente, ela identificou padrões que geralmente atrapalham o desenvolvimento como um todo, independentemente da área de atuação ou posição do negócio. A pedido da nossa reportagem, Vann lista os 5 erros mais comuns cometidos por empresários e líderes atualmente dentro do ambiente corporativo, e o que fazer para evitá-los:

Não conhecer o próprio lugar faz tudo parecer inseguro
Excluir pessoas ou áreas, de forma consciente ou não
Promover desequilíbrio nas trocas
Adotar um olhar desumano
Não aplicar o pensamento sistêmico em si

Considerações Finais

No velho conceito de que aprendemos por exemplo ou repetição, um líder que não acredita no que fala ou no que faz não é um verdadeiro líder. Infelizmente, um erro comum nas empresas hoje consiste no líder exigir mudanças da equipe sem antes olhar para si. “O líder que não se observa repete padrões que enfraquecem toda a empresa. Quando ele muda, o sistema muda junto. É claro que todos somos humanos e passíveis de erros, porém, o líder precisa acreditar em si e no projeto, e passar isso aos seus de maneira orgânica, e ele precisa escutar antes de ser escutado”, explica a terapeuta.