Enquanto grande parte do mercado corporativo ainda associa alta performance a jornadas que começam antes do amanhecer, Demis Hassabis adota uma abordagem distinta. O CEO do Google DeepMind inicia seu trabalho às 22h e frequentemente se estende até as 4h da manhã.

Liderando uma das divisões mais estratégicas do Google e também fundador da startup multibilionária Isomorphic, ele supervisiona operações que movimentam bilhões em investimentos e moldam o futuro da inteligência artificial. Essas informações foram divulgadas pela publicação Fortune.

Da Venda Bilionária à Consolidação no Google

A trajetória de Hassabis é marcada pela venda da DeepMind para o Google em 2014, um movimento que gerou reações imediatas no setor de tecnologia. Desde então, ele supervisiona todos os empreendimentos de inteligência artificial do Google, incluindo o desenvolvimento do Gemini.

Essa expansão consolidou o Google como um dos principais polos globais de inovação em IA, um campo que atrai investimentos bilionários e uma intensa disputa por liderança tecnológica.

A Startup Isomorphic e a Gestão de Tempo

Paralelamente, Hassabis fundou a Isomorphic, uma startup focada no uso de inteligência artificial para solucionar doenças. A empresa já nasce em um ambiente de alto valor agregado e risco calculado, combinando ciência, tecnologia e capital estratégico.

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O executivo afirma dormir cerca de seis horas por noite, organizando sua agenda para maximizar a produtividade. Durante o dia, ele concentra reuniões em sequência, enquanto à noite reserva tempo para pensamento estratégico e pesquisa.

A Importância da Autonomia Estratégica

Outros executivos, como Brian Chesky (Airbnb), Alexis Ohanian (Reddit) e Scott Mellin (Salomon), também operam fora do padrão tradicional, concentrando sua produtividade à noite ou dedicando manhãs ao esporte. O ponto em comum não é o horário, mas a autonomia estratégica.

Em empresas avaliadas em dezenas de bilhões de dólares, os líderes estruturam suas agendas de acordo com os momentos de maior clareza decisória.

Foco na Transformação de Conhecimento em Valor Econômico

Para o mercado financeiro, a mensagem é clara: liderar negócios de alto crescimento exige disciplina na gestão de recursos tangíveis e intangíveis. Capital, talento e tempo precisam estar alinhados a uma estratégia capaz de sustentar inovação, mitigar riscos e gerar retorno consistente.

A vantagem competitiva não está apenas na tecnologia desenvolvida, mas na capacidade de seus líderes de transformar conhecimento em valor econômico de longo prazo.

Gestão Financeira Corporativa: Um Desafio para Todos

É comum ouvir histórias de empresas que falharam por erros de gestão financeira. Das pequenas startups até as grandes corporações, o desafio é parecido: manter o controle financeiro e tomar decisões estratégicas. E essa não é uma responsabilidade apenas da alta liderança.

Independentemente do cargo, saber como equilibrar receitas, despesas e investimentos é essencial.

O treinamento em gestão financeira corporativa é uma oportunidade para aprimorar suas habilidades e se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. Com conteúdo relevante desenvolvido por especialistas, carga horária de três horas e a possibilidade de interação com outros profissionais, você terá as ferramentas necessárias para tomar decisões estratégicas e garantir o sucesso da sua empresa.