A Evolução do Papel do CFO no Cenário Corporativo

Nos últimos 15 anos, a função de Chief Financial Officer (CFO) passou por uma transformação notável, aproximando-se cada vez mais do planejamento estratégico das empresas. Essa evolução ocorreu em etapas bem definidas, refletindo as necessidades em constante mudança do mercado.

Inicialmente, no final da primeira década dos anos 2000, o líder de Finanças deixou de ser apenas responsável por tarefas operacionais, como a elaboração de planilhas. Ele passou a atuar como suporte a outras áreas da companhia, incluindo vendas, marketing e desenvolvimento de produtos, assumindo a função de Business Support.

Posteriormente, o escopo da atuação do executivo avançou para Business Partner, exigindo uma participação ativa nas decisões estratégicas da empresa. Mais recentemente, a função demandou um perfil de Business Player, com presença ativa no dia a dia da operação, em contato direto com clientes e linhas de produção.

A pesquisa “O Perfil do CFO no Brasil 2024”, conduzida pela Assetz Expert Recruitment em parceria com o Insper, aprofunda esse cenário, reunindo a visão de 95 CFOs de grandes empresas do mercado brasileiro sobre os principais aspectos que os CEOs esperam que seus líderes financeiros priorizem nos próximos anos.

Parceria e Crescimento

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De acordo com o estudo, 39% dos entrevistados acreditam que os CEOs esperam que seus líderes financeiros se consolidem como parceiros do negócio, atuando de forma ativa nas tomadas de decisões. A expectativa é que o executivo de Finanças desenvolva uma compreensão ampla e aprofundada da empresa, posicionando-se logo após os heads das áreas em termos de conhecimento.

Adicionalmente, 21% dos participantes destacaram a importância do suporte ao crescimento da companhia, tanto orgânico quanto inorgânico. Isso implica acompanhar lançamentos de produtos, entrada em novos mercados e estratégias de expansão, além de apoiar processos de fusões e aquisições, garantindo a perenidade e o crescimento sustentável da organização.

Gestão de Riscos

Para 15% dos consultados, os CEOs esperam que seus CFOs priorizem a melhoria dos indicadores financeiros, como fluxo de caixa, balanço e resultados. Isso depende da capacidade do executivo de Finanças de identificar tendências e propor ajustes que fortaleçam a performance da companhia.

Outro ponto essencial é a alocação eficiente de capital e a gestão de riscos. O CFO deve monitorar riscos financeiros, estratégicos, operacionais, de governança e de compliance, criando uma base para compartilhar com o CEO e o conselho uma visão clara dos riscos e das estratégias de proteção do negócio.

Comunicação com o Mercado

No cenário atual de transparência e acesso à informação, a comunicação estruturada e consistente com acionistas, clientes e parceiros tornou-se indispensável. 10% dos profissionais destacam essa habilidade como uma das mais demandadas pelos CEOs, já que a clareza na divulgação de resultados fortalece a confiança do mercado e assegura boas práticas de governança.

A ausência dessa competência já custou a posição de muitos líderes. Delegar a tradução dos números a membros da equipe, sem liderar a narrativa financeira, enfraquece a consistência da comunicação corporativa e compromete a reputação da empresa.

Otimização Tributária

Outro ponto de atenção, levantado pelo time da Assetz em complemento à pesquisa, é o domínio da área tributária, especialmente diante da implementação da Reforma Tributária. Muitos setores no Brasil ainda dependem de incentivos fiscais para garantir a viabilidade dos negócios, e o CFO é chamado a transformar a área tributária para gerar mais eficiência e rentabilidade.

O CFO além das Finanças

Em geral, o CFO do futuro vai além do papel de guardião das Finanças: é demandado que ele assuma as funções de parceiro estratégico do CEO, influenciador de crescimento, gestor de riscos e porta-voz do mercado. O entendimento da complexa agenda tributária brasileira pode ser decisivo para a boa colocação do executivo no mercado.