A Era do “Control C, Control V” e a Complexidade da Inovação
Por Ellyot Mackenzie*
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A indústria global do plágio científico e tecnológico tem sido, sem dúvida, um dos pilares de muitas das maiores economias do século passado, especialmente após a Segunda Guerra Mundial. Algumas das potências mundiais consolidaram suas bases econômicas através de um modelo que, em sua essência, não se importava com as consequências.
O conceito de “Control C, Control V” – copiar e colar – se tornou uma prática tão difundida que, no terceiro quarto do século XX, surgiram milhares de empresas que simplesmente replicavam produtos, muitas vezes sem entender o que estavam fazendo.
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Essas empresas, como se fossem bonequinhos tentando imitar a Disney, desapareceram na areia do tempo, deixando pouco ou nenhum legado na evolução tecnológica.
A ascensão da Inteligência Artificial e de ferramentas de facilitação tem exacerbado essa tendência. Plagiadores profissionais, agora com o auxílio dessas ferramentas, conseguem replicar produtos e serviços com ainda mais facilidade, muitas vezes sem qualquer compreensão da tecnologia que estão copiando.
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Esse cenário se manifesta claramente no mercado de desenvolvimento, onde o crescimento foi impulsionado pela cópia indiscriminada de produtos, serviços, tecnologias e procedimentos científicos. Embora essas empresas tenham eventualmente desenvolvido suas próprias soluções, a falta de criatividade resultante do plágio contínuo limita sua capacidade de inovar e abrir novas portas.
O Bullying Empresarial no Mercado Brasileiro
No entanto, essa dinâmica não se restringe ao cenário global. No Brasil, o ato de copiar se tornou especialmente prevalente no mercado de serviços de tecnologia, com empresas contratantes de serviços frequentemente enfrentando o chamado “bullying empresarial”.
Empresas que investem em tecnologias inovadoras se veem pressionadas por outras empresas que, alegando fazer o mesmo, não apresentam evidências de seu trabalho. Essa situação leva os gestores a serem enganados, pois reconhecem que estão sendo oferecidos produtos pouco funcionais e não evolutivos.
Essa dinâmica se assemelha a um ciclo vicioso, onde empresas buscam incessantemente a “próxima vítima” – uma nova empresa “inovadora” – para lidar com seus problemas tecnológicos.
A Obsolescência Acelerada e a Falta de Autoconsciência
Um dos problemas subjacentes a essa situação é a aceleração da obsolescência tecnológica. Quando a inovação ocorria a um ritmo lento, com novos produtos demorando de 15 a 20 anos para serem substituídos, a cópia era uma estratégia funcional.
No entanto, com a evolução exponencial das necessidades dos usuários – impulsionada pelo acesso instantâneo a informações e influenciadores – a cópia se torna um conceito quase que depreciativo. Gestores que não conseguem acompanhar essa mudança, que não reconhecem a necessidade de adaptar-se às novas demandas do mercado, acabam abandonando suas empresas em busca de soluções mais “inovadoras”, perpetuando o ciclo do “IKID” – “Eu sei, eu não faço”.
A Limitação do Ego Profissional
O principal problema, no entanto, reside na incapacidade das empresas de reconhecerem que estão causando prejuízo a si mesmas e a outras empresas que poderiam oferecer soluções reais. Muitas vezes, a falta de autoconsciência se manifesta na dificuldade de admitir que não possuem o conhecimento ou a tecnologia necessária para resolver um problema.
Em vez de reconhecer essa limitação, as empresas recorrem a discursos teóricos, buscando justificar seus investimentos em soluções que, na verdade, não resolvem o problema. Essa atitude, como a de Chapeuzinho Vermelho, que acredita que um estoque de soluções vindas de Nárnia, é um exemplo de ilusão e falta de realismo.
*Ellyot Mackenzie, Chief of Digital Information Cognitive Financial Systems na 4Mooney.