Ao longo de sua trajetória profissional, Bozoma Saint John, uma executiva de destaque com passagens pela Netflix e Uber, aprendeu uma lição valiosa: o sucesso muitas vezes vem de desafiar conselhos que, aparentemente, visam o seu crescimento. Aos 48 anos, ela compartilha essa experiência, enfatizando a importância de permanecer fiel à sua própria identidade e visão.

O Conselho que a Encolheu

No início da carreira, Saint John recebeu um conselho que, na época, pareceu sensato: evitar chamar atenção antes de falar. A intenção era protegê-la de julgamentos precipitados. No entanto, o efeito foi o oposto. A executiva relata ter se sentido diminuída, questionando sua presença nos ambientes de trabalho, devido à sua aparência marcante.

Essa experiência a fez repensar a importância de ser autêntica.

A Virada Estratégica

A mudança veio quando Saint John decidiu inverter essa lógica, tornando-se ainda mais visível, confiante e assertiva. Ela escolheu ser “a mais colorida, a mais afiada, a mais espirituosa da sala”, como descreve. Essa decisão, segundo ela, abriu caminho para os cargos de alto nível que ocupou posteriormente.

Sinais de que é Hora de Mudar

Saint John oferece um conselho prático para quem busca uma mudança de carreira. Ela identifica a “Sunday scaries” – a ansiedade intensa ao pensar na semana que começa – como um sinal claro de que algo precisa mudar. Para ela, se você retorna de um feriado com um aperto no estômago e dificuldade para dormir, é hora de reavaliar sua situação profissional.

Leia também:

IA: A Oportunidade de Carreira que Está Transformando o Mercado – Descubra Agora!

Carlos Brito: Lições de um CEO Global Sobre Liderança e Gestão de Sucesso

Jeff Bezos Revela: A Realidade Crucial Para Conquistar Seus Objetivos!

Alinhamento e Planejamento

Saint John também destaca um erro comum entre os profissionais ao pedir promoções ou aumentos: o tratamento individualista. Ela recomenda alinhar expectativas com o gestor e criar um plano com prazo definido, estabelecendo uma data clara para o crescimento individual e sua contribuição para os objetivos da empresa. “Se você não inclui seu gestor na sua linha do tempo, ele não tem como saber onde você quer chegar”, afirma.