A trajetória da Deel, empresa de gestão de RH, demonstra como decisões de liderança podem influenciar diretamente o desempenho econômico de uma organização. Em seis anos, a empresa, fundada em 2019, alcançou uma avaliação de US$ 17,3 bilhões, um feito notável que desafiava as práticas comuns no universo das startups.

A empresa se tornou um unicórnio em um tempo recorde – três anos – evidenciando o poder da retenção de talentos estratégicos na geração de valor.

Desafiando a Lógica do Mercado

Inicialmente, o CEO da Deel, Alex Bouaziz, recebeu aconselhamento de outros empreendedores para reduzir sua equipe de liderança à medida que a empresa crescia. A justificativa era que diferentes fases de desenvolvimento exigem perfis de liderança distintos.

No entanto, Bouaziz optou por seguir sua intuição, e os resultados confirmaram sua abordagem.

“Se você olhar para a Deel, verá que 80% da minha equipe de liderança é a mesma de quando tínhamos receita anual recorrente de US$ 0”, afirmou o CEO. Ao manter profissionais com profundo conhecimento do negócio, Bouaziz garantiu consistência estratégica, agilidade na execução e maior comprometimento da equipe.

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Retenção como Estratégia de Capital Humano

Bouaziz ressaltou a diferença entre os profissionais que ingressam em uma startup em fase inicial e aqueles que chegam após o crescimento da empresa. Segundo ele, os primeiros são mais focados no crescimento do negócio, enquanto os segundos já operam em um ambiente mais estabelecido.

Essa mentalidade diferenciada se tornou um diferencial competitivo para a Deel.

Em vez de demitir líderes que não se encaixavam nos novos desafios, Bouaziz optou por redesenhar suas funções. Um exemplo foi a chefe de growth, que deixou de liderar toda a área de marketing para se concentrar em sua especialidade, o topo do funil de crescimento. “Se você consegue jogar com os pontos fortes das pessoas e contratar para suprir fraquezas específicas, cresce muito mais rápido do que tentando substituir alguém e perdendo o conhecimento de negócio acumulado”, explicou o CEO.

Impacto Financeiro e Valorização da Empresa

Essa abordagem teve implicações diretas na saúde financeira e na valorização da Deel. Ao manter talentos que compreendem a cultura, o produto e os processos desde o início, a empresa reduziu riscos operacionais, minimizou custos com contratações equivocadas e acelerou a curva de aprendizagem de novas lideranças.

A estabilidade de um time estratégico capacitado permitiu que a organização tomasse decisões mais rápidas e bem informadas sobre fusões, aquisições e expansão, como demonstrado nas oito aquisições realizadas pela Deel desde sua fundação.

Para líderes de empresas, esse caso reforça a importância de integrar decisões de capital humano à estratégia financeira. Cada demissão ou mudança de liderança representa um custo – não apenas financeiro, mas também de produtividade, conhecimento e alinhamento.