Adidas Brasil e a Copa do Mundo: Uma Estratégia de Engajamento
A contagem regressiva para a Copa do Mundo de 2026 já começou nos bastidores da adidas Brasil. Para a gigante alemã, o torneio não representa apenas um pico de vendas ou uma vitrine para a bola oficial, a 15ª produzida pela marca, mas o ápice de um ciclo cultural de quatro anos que mobiliza cada camada da organização.
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Sob o comando de Silene Rodrigues, CHRO da adidas Brasil, o RH assume o papel de técnico estratégico, transformando o ativo global em uma ferramenta de engajamento que começa muito antes do apito inicial e se estende bem depois do fim da competição.
Preparando o Time para o Sucesso Global
Silene explica que isso ajuda os colaboradores a se sentirem parte de um time maior, reforçando valores como trabalho em equipe, diversidade e busca por alta performance. “Os colaboradores têm a oportunidade de vivenciar o auge do universo do futebol sob uma perspectiva única, participando de todo o planejamento e da execução do ciclo da Copa do Mundo”, ela ressalta.
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Essa preparação tática, iniciada com cerca de um ano de antecedência, visa garantir que a organização esteja operando em total harmonia quando o torneio começar.
Cultura do Esporte como Diferencial
No mercado brasileiro de talentos, cada vez mais competitivo, a adidas Brasil utiliza o conceito de “Teamplay” como um ativo estratégico de employer branding. A colaboração em rede é o pilar que sustenta desde o desenvolvimento de campanhas até o suporte de backoffice, traduzindo valores esportivos em práticas de gestão.
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Eventos exclusivos, encontros com atletas e dinâmicas de equipe inspiradas no ritmo do esporte geram impacto direto na percepção de cultura por parte dos profissionais.
Performance Sustentável e Bem-Estar
Manter alta performance sem comprometer saúde mental e engajamento é uma das prioridades na gestão de Silene Rodrigues. Na adidas Brasil, isso é feito por meio de um plano estruturado de escuta ativa e pesquisas de clima organizacional, que cruzam indicadores de produtividade com percepções sobre liderança, bem-estar e saúde organizacional.
Esse diálogo constante permite ao RH identificar gargalos de forma ágil e ajustar a estratégia em tempo real, garantindo que a busca por resultados caminhe lado a lado com o cuidado com as pessoas.